网络经济与企业管理（第8章：人力资源管理）
<h3>一、人力资源管理概述</h3><p><strong>人力资源的概念及特性（选择★）</strong></p>
<ul>
<li>人力资源作为特殊的资源，是指能为社会创造代价并能被组织所利用的体力和脑力的总和。</li>
</ul>
<p><strong>人力资源的概念及特性（选择★）</strong></p>
<ul>
<li>再生性 ：子子孙孙无穷尽</li>
<li>时效性：青年中年老年</li>
<li>社会性：社会生活</li>
<li>双重性： 同时具有生产性和斲丧性</li>
<li>能动性：是最积极、最活泼的要素是经济资源中的核心资源</li>
</ul>
<p><strong>人力资源管理的内容（笔墨，选择★）</strong></p>
<ul>
<li>人力资源规划</li>
<li>员工培训与开辟</li>
<li>安全与健康</li>
<li>薪酬管理</li>
<li>绩效管理</li>
<li>员工关系管理</li>
<li>工作（岗位）分析与计划</li>
<li>职员选聘与任命</li>
</ul>
<p><strong>人力资源管理的根本原则（选择★）</strong></p>
<ul>
<li>综合服从原则：管理者要知人善用，使职员之间到达知识、本领、性格、年事和关系 等方面的优势互补，以利于企业人力资源综合服从的发挥。</li>
<li>利用和开辟相联合原则：管理者在用人问题上，既要思量当前长处，也要思量久远长处，造就和 开辟人才，做到选拔精良人才和公道利用人才。</li>
<li>公平竞争原则：这是保证企业获得精良人才的必要条件，也是鼓励员工提高自身素质， 提高劳动积极性的紧张手段。</li>
<li>鼓励原则：引发人的动机，鼓励人充分发挥内涵动力，是人力管理的紧张内容</li>
</ul>
<h3>二、人力资源规划与工作分析 </h3>
<p><strong>人力资源规划的内容（选择★ ）</strong></p>
<ul>
<li>人力资源规划的内容重要分为两个层次：一个是组织的人力资源规划，即人力资源总体规划；另一个是人力资源的各项具体业务规划。</li>
</ul>
<p><div align="center"></div></p>
<p> </p>
<p><strong> 人力资源规划流程 （单选★ ）</strong></p>
<ul>
<li>核查现有人力资源 </li>
<li>人力资源需求猜测</li>
<li>人力资源供给猜测</li>
<li>制定人力资源规划</li>
<li>人力资源规划实行 </li>
<li>人力资源评估反馈 </li>
</ul>
<p><strong>工作分析的概念（单选★）</strong></p>
<ul>
<li>工作分析是对组织中某个特定工作职务的目标、使命与职责、权利、从属 关系、工作条件、任职资格等干系信息举行网络与分析，以便对该职务的 工作做出明白的规定，并确定完成该工作所必要的活动、条件、职员的过 程。</li>
</ul>
<p><strong>工作分析的作用（选择，简答★ ）</strong></p>
<ul>
<li>人力资源规划方面</li>
<li>绩效评估方面</li>
<li>公道确定工资报酬方面</li>
<li>员工培训与开辟方面</li>
<li>员工的招聘与选拔方面</li>
<li>员工职业生活规划方面</li>
</ul>
<p><strong>工作分析的流程（选择，简答★）</strong></p>
<p><div align="center"></div></p>
<p> </p>
<p> </p>
<p> </p>
<h3>三、职员选聘与培训</h3>
<p><strong>员工招聘与选用程序 （选择）</strong></p>
<ul>
<li>职员招募 ：内部招募 、外部招募</li>
<li>职员选拔：</li>
<li>职员任命及新员工培训 ： 新员工报到后，要经过岗前培训</li>
<li>招聘评估</li>
</ul>
<p><strong>员工培训的分类（选择★）</strong></p>
<ul>
<li>从培训与工作的关系划分：在职培训、 脱产培训 、半脱产培训</li>
<li>从培训的目标划分： 文化补习 、学历教育 、岗位职务培训</li>
<li>从培训的层次划分： 高级培训 、中级培训 、初级培训</li>
</ul>
<h3><strong>四、绩效管理与薪酬管理 </strong></h3>
<p><strong>绩效管理的内容（选择，笔墨）</strong></p>
<ul>
<li>绩效管理以组织战略为导向，是综合管理组织、团队和员工绩效的过程</li>
<li>绩效管理是提高工作绩效的有力工具</li>
<li>绩效管理是促进员工本领开辟的紧张手段</li>
<li>绩效管理是一个完备的系统</li>
</ul>
<p><strong>薪酬管理的内容（单选★）</strong></p>
<ul>
<li>根本薪酬企业按照一定的时间周期，定期向员工发放的固定报酬。</li>
<li>绩效薪资根据员工的年度绩效评价的效果而确定的对底子薪资的增加部门。</li>
<li>奖金也称鼓励薪资，在薪酬中根据员工的工作绩效举行浮动的部门。</li>
<li>津贴对员工工作中的不利因素的一种赔偿。好比从事夜班、出差补助。</li>
<li>福利例如带薪年假、住房补贴等</li>
</ul>
<p><strong>影响薪酬的因素（选择，笔墨）</strong></p>
<ul>
<li>外部因素： 劳动力市场 、经济条件 、政府和工会</li>
<li>内部因素：组织的规模 、组织的薪酬预算 、薪酬政策的制定者</li>
</ul>
<p><strong>五、网络时代人力资源管理模式</strong></p>
<p><strong>网上招聘的作用（选择，简答）</strong></p>
<ul>
<li>公司在网上发布招聘信息，但鼓励应聘者通过传统渠道应聘。 初级网上招聘</li>
<li>公司在网站上发布招聘信息，并通过电子邮件或简历库网络应聘信息，利用软件测试观察应聘者。 高级网上招聘 （覆盖面广 、信息反馈快、 招聘公开透明）</li>
</ul>
<p><strong>网上招聘应留意的问题（选择，简答）</strong></p>
<ul>
<li>信息处理惩罚的复杂性</li>
<li>虚假信息的大量存在</li>
<li>应聘者受到限定</li>
<li>服务体系不美满</li>
</ul>
<p><strong>网上培训的原则（选择，简答★ ）</strong></p>
<p><div align="center"></div></p>
<p><strong>假造团队及其特性（选择，简答）</strong></p>
<p>假造团队的成员由差异范畴的专家构成，实验自我管理和自我引导。 就时间而言，可以是短暂的，也可以是长期存在的。</p>
<ul>
<li>成员高度分散</li>
<li>成员间异质性高</li>
<li>重要依靠电子媒介沟通和谐</li>
<li>自我管理为主</li>
<li>资源的动态调配</li>
</ul><br><br/><br/><br/><br/><br/>来源：<a href="https://www.cnblogs.com/jalja/p/11689629.html" target="_blank">https://www.cnblogs.com/jalja/p/11689629.html</a>
页:
[1]