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[未解决] 如何高效的管理技术开发团队

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发表于 2019-9-29 17:35:40 | 显示全部楼层 |阅读模式

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在任何一个项目开发或设计中,项目管理都会被认为是最重要的过程之一,因此,选择一款适宜的项目管理工具尤为重要。

而高效的、良好的项目管理必须具备「快速、强大」且包含以下功能:

1. 需求管理:项目的需求变更,跟踪,控制
2. 资源管理: 项目的可利用的资源(人力,物力,财力)
3. 计划管理: 包括成员管理和权限分配,日程排定,工作时间管理,里程碑设置
4. 进度管理: 日历,工作流,多视图报表等
5. 测试管理: 项目软件缺陷Bug状态跟踪
6. 文档管理: 发布文档文件 存储文件,集成SVN代码管理
7. 信息管理: 活动统计报表,项目报表的导入和导出功能,信息筛选,预警和邮件提示
8. 共享管理:团队新闻,Wiki和论坛等功能

CORNERSTONE项目管理工具,刚好就具备了这些功能!


那么在使用CORNERSTONE项目管理过程中,TA是如何保证项目的有效进行的呢?

1、进度

管控好项目进度是保证项目顺利开展,按时按质完成的关键。因此,在项目计划阶段,首先要确定好几个关键的时间节点,比如需求收集、开发周期、交付时间等,这都是检验和保证项目进度的途径和关键点,同时还要做好需求变更的准备。

在CORNERSTONE任务模块里,任务分配给谁,就会是谁的责任。而且任务支持多责任人与子任务关联,所有的任务和状态都会体现在任务模块里,这个任务过程中的参与人员随时知道任务的状态和目前碰到的问题,可有效推进工作的解决。有了CORNERSTONE能够帮助我们追溯和监控,促进对于接任务的人员有效负起责任,并能够及时同步到信息。

子任务关联

2、质量

用户的需求决定了项目所要的项目范围,对需求的把握是保证项目质量的关键。这就要求我们在沟通需求阶段,要做到真正理解客户需求,确保整个项目的质量。

CORNERSTONE能够有效减少资源浪费、持续跟踪资源使用和管理,能够基于业务需求提供资源支持,让业务系统能够享受到IT资源的弹性优势。应用交付方面,基于统一的环境管理、Devops和自动化运维工具,实现应用的快速开发交付。

1)代码助手


在开发过程中,使用CORNERSTONE代码助手功能,可依据前后端框架模板,自动生成代码,节省大量重复开发时长,提升产能。

2)DevOps与自动化部署


CORNERSTONE支持依赖脚本pipeline实现的DevOps,支持持续集成与自动化部署,可直接在可视化的服务器上进行操作,同时满足多种开发语言,彻底解决敏捷开发在运维层面的瓶颈,方便开发人员对项目开发生命周期进行全盘管理。


3)CMDB


CORNERSTONE嵌⼊一体化监控运维平台,实现IT环境的数字化、标准化,直接运维分析的基础,减少⼈⼯干预,降低⼈工成本。


4)持续集成

对于敏捷开发来说,开发人员需要尽可能做到提早集成,频繁集成,一般每添加进一些新的代码时,最好都做一次集成,不要临到软件发布或者交付的当天才开始集成,也不要很久才集成一次,如此可尽早发现代码中的问题,保持软件的状态一直是可用的。


CORNERSTONE⽀持将持续集成的结果部署到对应的测试环境,所有部署版本在测试环境中可随时访问,⽀持灰度发布到⽣产环境中。

3、成本

对于IT项目来说,最主要的还是人工成本的控制,一个好的项目规划,必定要在项目确定之前,分析规划好人工成本。人工成本的确定需要考虑到用户需求,根据对用户需求的正确全面的判断,以及有效的用户需求管理,才能有效控制好成本支出,避免因为不必要的需求变更导致成本的成倍增加。

CORNERSTONE甘特图可更直观地显示项目进度,包括迭代信息与子系统的任务情况,并可通过“责任人分组”这个排序条件管理每个项目成员的工作任务。



也可通过人力视图查看每个团队成员的每日工作量。



也可通过“日”、“周”、“天”的维度满足不同需求场景下需查看的项目情况。


实时监控、统计分析,节省了人力和资金,提高了报表的及时性和准确性。


CORNERSTONE还提供了【表格、分栏、看板、甘特图、日历、统计、周汇总、分类导图】八种视图,方便大家使用!

4、善用项目管理工具

懂得善用项目管理工才可以进行项目高效的管理,提升项目实施成功率。CORNERSTONE可对项目全生命周期进行管理,从进度、人员、成本、资源、绩效、风险等方面进行有效跟进,解决项目管理中因信息滞后等导致的项目失败问题。


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