什么是敏捷开发，敏捷开发的几点要素

楼主待过的两家公司，都是敏捷开发，所以说一下敏捷开发的要素。

       敏捷开发以用户的需求进化为核心，采用迭代、循序渐进的方法进行软件开发。在敏捷开发中，软件项目在构建初期被切分成多个子项目，各个子项目的成果都经过测试，具备可视、可集成和可运行使用的特征。换言之，就是把一个大项目分为多个相互联系，但也可独立运行的小项目，并分别完成，在此过程中软件一直处于可使用状态。


•尽早地、持续地交付有价值的软件来使客户满意。一方面让客户看到一个渐增的系统，另一方面可以更早的确认实现的功能是客户需要的，交付的越频繁，最终的产品质量越高


•拥抱变化，即使是项目后期。敏捷过程能够驾驭变化，为客户创造竞争优势。作为敏捷开发参与者应该不惧变化，通过保持软件结构的灵活性应对需求的变化

•软件交付的时间间隔越短越好。


•在软件开发期间，业务人员和开发人员必须一起工作。以敏捷的方式进行项目开发，客户、开发人员以及利益相关者之间必须进行有意义的沟通


•环境因素也是影响项目开发的重要因素，但最重要的还是人，所以参与开发的人应该是斗志昂扬的


•在团队内部，最有效的沟通方式就是面谈


•可以工作的软件是进度的主要标准。代码的开发进度不是编写了多少代码函数、写了多少文档，而是完成了30%的必需功能，才可以确定进度完成了30%


•敏捷过程应该是可持续的，保持稳定的开发速度。一鼓作气，再而衰，三而竭，所以开发人员不应该让自己过于疲惫，也不应该将任务拖到明天


•敏捷团队成员应该追求卓越的技术和良好的设计，编写高质量的代码，如果编写了混乱的代码，当下就应该处理掉，而不是过后处理


•用最简粗暴的方式实现系统，而不是构建华而不实的系统

•每个参与项目的开发人员应该都对系统的设计、需求有了解，而不是某个人只负责某个模块。也就是说参与开发的人员，对系统的各个功能换个人就能上


•每到一定的时间，团队都应该对项目进行总结，而后做出相应的调整

　轻装上阵，灵活应变，注重沟通，快速反馈

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骑猪看世界 发表于 2016-7-18 09:45
沙发都木有机会抢。。。。抢个板凳坐坐。。。

个人感觉敏捷开发不适用于对工厂制造人员使用的系统上，因为工厂制造人员大多数不知道自己的需求，往往开发人员功能实现了，他们最后交付时才说这个不是我想要的；需求更改跨度太大，成本反而会更高，跟敏捷开发减少成本这一点不符合。

剑弑 发表于 2016-7-18 09:57
个人感觉敏捷开发不适用于对工厂制造人员使用的系统上，因为工厂制造人员大多数不知道自己的需求，往往开发 ...

所以才需要迭代嘛

这样不是交付时间分开了，但是整体项目时间长了很多吗？

还没看。抢个地板继续改BUG

剑弑 发表于 2016-7-18 10:25
这样不是交付时间分开了，但是整体项目时间长了很多吗？

不会 真正用到以后  开发时间会变短

ibcadmin 发表于 2016-7-18 17:49
不会 真正用到以后  开发时间会变短

哦，可能我还没完全理解吧